Mary Loriot, votre coach professionnelle certifiée en Saône-et-Loire (71)
CHAMPS D’INTERVENTION :
Implantée à Chalon S/ Saône en Bourgogne, sur l’axe Dijon – Mâcon, j’ai à cœur d’agir en faveur du développement humain et économique de mon territoire en proposant des prestations et un service personnalisés aux entreprises publiques et privées.
J’apprécie également de me déplacer et d’aller à la rencontre d’acteurs et d’entreprises d’autres régions.
Mon offre d’accompagnement en coaching professionnel s’adresse aux individus, aux équipes et aux organisations :
- Coaching de managers et dirigeants : prise de fonction, développement managérial, soutien et transition ;
- Médiation relationnelle entre collaborateurs ou au sein des équipes ;
- Coaching d’équipe : croissance ou fusion d’équipe, soutien d’une dynamique positive, conduite de changement, régulation de dysfonctionnements et conflits ;
- Formation en efficacité managériale, personnelle et inter personnelle ;
- Animation de groupes de co-développement ;
- Prestations d’accompagnement sur-mesure : travailler la vision et sa déclinaison, impulser un changement de culture managériale, conseiller sur des aspects de développement humain et RH.
INTERVENTIONS SIGNIFICATIVES :
o Accompagnements d’équipes :
- Centre Hospitalier – Etat des lieux de la filière d’encadrement des soins – 60 cadres de santé et cadres supérieurs de santé – Entretiens individuels et collectifs, restitutions et émergence de thèmes prioritaires de changement.
- Ingénierie et animation d’un dispositif d’accompagnement en sortie de crise COVID (20 équipes d’encadrement) : favoriser les processus de résilience individuelle et organisationnelle, repérer les points d’appui et les zones d’apprentissage
- EHPAD : accompagnement des équipes (dont comité de direction) en sortie de crise COVID / groupes de parole
- Equipe d’encadrement d’une direction technique – 12 pers – Régulation et cohésion d’équipe
- Equipe IFSI (direction, encadrement et équipe formateurs – 25 pers) – Accompagnement du changement & cohésion d’équipe
- Equipe d’encadrement d’un service de restauration – 10 pers – Construction de vision et cohésion d’équipe
- Equipe pluridisciplinaire d’un secteur en prévention santé publique (médecin, cadre, infirmières, secrétaires – 8 pers) – Régulation et cohésion d’équipe
- Equipe d’encadrement d’une blanchisserie – 12 pers- Etat des lieux de fonctionnement d’équipe
- Equipe d’une Direction des Affaires Médicales – 10 pers – Etat de lieux de fonctionnement d’équipe
o Séminaires de cohésion d’équipe / teambuilding :
- Equipe d’acheteurs dans le cadre d’un regroupement en Groupement Hospitalier de Territoire – 20 pers – Cohésion d’équipe et travail de vision
- Direction de l’information médicale dans le cadre d’une croissance d’équipe (passage de 10 à 20, puis à 30) – Cohésion d’équipe
- Séminaire de Référents Qualité – 40 pers – Retour d’expérience et cohésion de groupe
o Actions de développement de la culture managériale et collaborative
- Organisation de séminaires annuels de managers (200 à 250 pers) sur des thèmes variés du management : conception des programmes, recherche d’experts et de conférenciers de renom, organisation et animation d’ateliers collaboratifs et d’ateliers managériaux
- Elaboration d’un projet social d’établissement hospitalier à partir d’un processus innovant et collaboratif favorisant la participation et l’expression des professionnels.
o Conception et animation d’ateliers de développement personnel et managérial
- Ateliers conçus à partir des apports de la psychologie positive et des neurosciences : relations positives, agilité émotionnelle, management basé sur les forces, résilience et management
- Ateliers dans le cadre de programme « booster de talents » auprès d’étudiants de l’école de commerce BSB de Dijon
- Animation de groupes de codéveloppement entre pairs (managers de toutes filières, médecins) selon la méthode Payette et Champagne et les pratiques narratives
unik-unis.fr 