Les groupes de codéveloppement
Qu’est-ce que le codéveloppement ?
Le codéveloppement professionnel est une approche fondée sur l’apprentissage entre pairs et l’intelligence collective » grâce à un processus très structuré en six étapes permettant la parole, l’écoute, la réflexion et incitant à l’action.
Je suis formée à la méthode canadienne Payette & Champagne et au fil du temps, j’ai enrichi ma posture de facilitatrice avec les pratiques narratives et des approches originales comme le jeu des co-créations.
Le groupe se réunit dans la durée (6 mois minimum), à raison d’une fois par mois environ, pour des séances de 2 à 3 heures.
Pour qui ?
Tout le monde gagnerait à faire partie d’un groupe de codéveloppement mais les bénéfices sont évidents pour :
- les chefs d’entreprises, leaders et managers qui se sentent parfois isolés dans leur rôle managérial et qui apprécieraient de partager leurs problématiques avec des pairs
- les chef de projet ou responsable transversal devant se positionner sans rôle hiérarchique
Quels sont les bénéfices d’un groupe de codéveloppement ?
- trouver un espace de respiration et de recul entre pairs
- partir de l’expérience, plutôt que de la connaissance, et tirer des enseignements de l’action
- se créer un groupe d’appartenance, d’entraide et de ressourcement
- renforcer ses compétences d’écoute, de feedback, de coopération
- vivre la puissance d’un processus d’intelligence collective
Vous êtes en réflexion sur la mise en place un groupe de codéveloppement dans votre entreprise, ou bien vous souhaiteriez créer un groupe de pairs inter-entreprises. Contactez-moi pour parler de votre projet.
Les ateliers et formations
Je propose des contenus et des formats sur mesure, selon les besoins de mes clients. J’aime particulièrement les formats courts en mode ateliers qui s’intègrent facilement à une journée de travail et qui permettent d’allier concepts et expérimentation.
Les ateliers portent sur des thématiques de développement managérial, personnel et inter-personnel.
Quelques exemples de thématiques :
- l’agilité émotionnelle au travail / en tant que manager
- les relations positives au travail / avec son équipe
- la communication positive au travail
- le management basé sur les forces individuelles et collectives
- les conflits dans l’équipe : grilles de lecture, modes de traitement
- la connaissance de soi et des autres
- l’épuisement professionnel : préserver ses ressources / détecter les signaux du burn-out
Contactez moi pour en savoir plus. J’organise des groupes en intra ou inter entreprise.
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